פרסומת
בגיל 66 הקים סר ריצ'רד ברנסון מעל 500 חברות שונות וצבר הון של 5 מיליארד דולר.
כשמדובר בתצלום של יזם "מצליח" באמת, ברנסון הוא לרוב ילד הפוסטר. למזלנו, הוא גם לא ביישן בתקשורת.
סרקנו ספרים, מאמרים וראיונות רבים עם ברנסון כדי להביא לך תשעה שיעורים שתרמו להצלחתו של איל ההון. שיעורים אלה מהווים חלק גדול מהייעוץ היסודי שברנסון נותן ליזמים שרק מתחילים לצאת לדרך או מבקשים להרחיב את המיזמים שלהם.
אם אתה במסע יזמי משלך, התעלם מהשיעורים האלה על אחריותך בלבד.
1. אל תחשוב על הגיל שלך
בשנת 1968, בגיל 16, עזב ברנסון את בית הספר כדי להתחיל במיזם הראשון שלו, סטודנט מגזין. כשהוא ממהר למכור שטחי פרסום, הוא בהחלט מצא את נעוריו אתגר, אבל הגיל מעולם לא היה מכשול להצלחה. למעשה, היותו מסוג האנשים שכוון אליו את המגזין, איפשר לו ליצור פרסום שמהדהד באמת את הקהל שלו.
אך גם בשנים מאוחרות יותר אלה, ברנסון מסרב לראות את גילו כמגבלה. כשהוא מתקרב ל -70, הוא עדיין חי את החיים הפעילים, כמו גלישת עפיפונים סביב ביתו, אי נקר. ולא מזמן מצאנו שהיזם מנסה להתריס נגד משלחות בלון באוויר החם.
2. שמור על זה כיף
בספרם מודגש: איך לגדול, ליצור עושר ולהשפיע על העולם
, פיטר דיאמנדיס וסטיבן קוטלר מסבירים את החשיבות של כיף בגישה של ברנסון לעסקים:ברנסון אומר לעצמו, "אם יהיה לי כיף לעשות את זה, אני מניח שאנשים אחרים יהנו לעשות את זה", כך שהכיף הפך למסנן עבור "האם עלי להיכנס לזה?"
הסתכל במהירות על חייו, ותוכלו לראות שברנסון נהנה כמעט מכל שנייה, ורודף רק פרויקטים שמאפשרים לו אנרגיה. אבל גישה זו לכיף נמשכת גם ללקוחות.
כאשר פתחה וירג'ין את חנות התקליטים הראשונה שלה בשנות ה -70, המטרה הייתה להפוך את חוויית הקניות לתקליטים כיף. אז ברנסון יצר חנות מלאה בשקיות שעועית וקפה בחינם. הוא רצה אווירה מצוננת, כך שאנשים ישמחו לבלות שם. התעשייה חשבה שזה רעיון מגוחך. לא עבר זמן רב, וירג'ין רקורדס הייתה אחת ממוכרות המוזיקה הגדולות בעולם.
3. תחשוב בגדול
בראיון עם יזםעוזרו של ברנסון בן 31 שנים אומר:
ריצ'רד היה אדון בכך שהוא פרודוקטיבי רק לדברים שדחפו את וירג'ין קדימה.
גישה זהירה זו לאופן בו הוא מבלה אפשרה לברנסון להתמקד בתמונה הגדולה. בינתיים, עובדיו הזיעו את הדברים הקטנים.
החופש הזה לחשוב גדול הוא דבר שברנסון תמיד העריך. בספרו לאבד את הבתולים שליהוא מסביר כי "לפעמים בחיים אתה צריך לחלום בגדול על ידי הצבת עצמך אתגרים לכאורה בלתי אפשריים".
זו הפילוסופיה הזו שראתה את ברנסון משיקה חברת תעופה ללא ניסיון רלוונטי כלשהו. וזה גם מה שאפשר לטייקון להיות חלוץ בתעשיות מפחידות מאוד לטווח הארוך, כמו מחקר אנרגיה מתחדשת קרן וירג'ין גרין)) מסע בחלל מה חדש במירוץ החלל החדש?זה 2015, והמרחב קריר לראשונה מזה עשרות שנים. מה קרה לאחר נחיתת הירח? איפה הכל השתבש כל כך? קרא עוד (בתולה גלקטיק).
4. המולה, המולה
כשקוראים יותר על חייו של ברנסון, במיוחד בספרים שלו, אתה מתחיל לקבל תחושה של העבודה הבלתי נלאה שהוא מכניס בכל יום. אחרי הכל, אתה לא צריך להצליח כמו סר ריצ'רד ברנסון בלעדיו להכניס את השעות 5 טיפים שיאפשרו לי לעבוד 3 משרות ואיך אפשר יותר מדיישנם כמה סודות פשוטים לפריון על אנושי. בואו נסתכל על הטיפים האלה שיעזרו לכם להכפיל את הפרודוקטיביות שלכם מבלי להקריב את חייכם האישיים. קרא עוד .
אבל כדי לחזור על נקודה קודמת, ברנסון אינו סתם עסוק בכך שהוא משמש כראש חברות ומסעות משלחות רבים. הוא גם עובד חכם. במאמר שפורסם ב- הכוכבהוא אומר, "הסחורה החשובה ביותר שיש לכל אחד היא זמן". זו הסיבה שברנסון לרוב ישתתף בפגישות עסקיות בזמן שרוב האנשים עדיין אוכלים ארוחת בוקר. וזו הסיבה שעוזרו לשעבר זוכר לעיתים קרובות שעבד עד 2 בלילה עם ברנסון בקפדנות מתכנן את ימיו ושבועותיו כיצד להתכונן ליום המושלם שלך עם אפליקציות בחינםהיום המושלם הוא כאשר אתה מרגיש מלא אנרגיות ורוח ברשימת המטלות שלך עם זמן ואנרגיה חוסכת. אנו מראים לכם את האפליקציות שיכולות לעזור לכם להיכנס לאזור. קרא עוד לפעמים נכנס לעבודה בשבע בבוקר.
5. אל תתביישי מהסיכונים
ברנסון מעולם לא היה צריך לחכות בסבלנות עד שכל הכוכבים יתיישרו לפני שתנקוט בפעולה. כאשר השיק את המגזין שלו, הוא צלל בעיתונאות מבלי להשתתף מעולם בכיתת עיתונות (למרות שהוא דיסלקטי). לעזאזל, הוא התחיל 500 עסקים בלי לקחת מחלקת עסקים אחת.
זה על ידי לזרוק את עצמו אל הקצה העמוק, ולהאמין בעצמו, שברנסון הצליח לבצע עבודה כל כך טובה בשבילו. בעבר הוא נאלץ למשכן מחדש את ביתו, והצורך למכור את חברת Virgin Records כדי להרחיק את הבתולה של אטלנטיק אטלנטיק עורר אותו עד דמעות.
דבר אחד ריצ'רד ברנסון לא יסכן. מה זה? # עסקיות#שיווק#יזםhttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21
- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17 באוקטובר 2016
אבל בלי לקחת את הסיכונים המחושבים האלה, ברנסון לעולם לא יכול היה להיות במקום שהוא נמצא היום.
6. הגן על החיסרון
אם כבר מדברים על סיכונים מחושבים, אחת העצות המפורסמות ביותר של ברנסון היא "להגן על חסרונות". משמעות הדבר היא למעשה למזער את הסיכונים לפני שתפתח עצמך להפסדים פוטנציאליים.
כמוסבר ב נועזהוא מימש את העצה הזו לפועל כנער כשהיה בבית הספר עד שהשיג פרסומים בסך 4,000 ליש"ט. ומאוחר יותר, הדרך היחידה לשכנע את שותפיו לאפשר לו להתחיל את Virgin Virgin, הייתה לגרום לבואינג להסכים להחזיר את המטוס 747 הראשון אם העסק לא היה מרוויח מספיק כסף.
על ידי הגנה תמיד על חסרונות, ברנסון הצליח להגן על עצמו ועל המותג שלו מפני תרחישים גרועים ביותר להיות בפני.
7. היה משבש
לפני שהוא נכנס לתעשייה חדשה, ברנסון תמיד ישאל את עצמו אם התעשייה הזו זקוקה לשיבוש. אם כן, הוא יצלול פנימה ויעבוד ללא רחם כדי להציע משהו אחר לחלוטין לכולם. המשמעות היא התעלמות מהסטטוס קוו, ואפילו להודות שלפעמים הלקוח לא תמיד צודק. כמשבש, אתה צריך לקבוע את המידודים החדשים ולקבוע סטנדרטים חדשים בענף.
ריצ'רד ברנסון אמר ל- WEJ:
היה לי כיף גדול להפנות לא מעט תעשיות שונות על הראש ולוודא שהענפים האלה לא יהיו שוב אותו דבר.
בתולה אטלנטיק, שהשתמשה במפורסם בקו התגית "עף בפניו של הרגיל", הושקה כדי להחיות את ענף התעופה המעופש. שירות הלקוחות ואפשרויות הטיסות שלה עלו על כל דבר אחר שיש בשוק. ואף אחד לא יכול היה להתמודד עם טרקליני שדה התעופה של וירג'ין.
כשווירג'ין השתלטה על בנק הרוק הצפוני בבריטניה, זה היה גם תירוץ לעשות משהו אחר לגמרי. במקום סתם לפתוח סניפים, וירג'ין פתחה את "טרקליני הכסף של הבתולה" (ראה לעיל), שנתנה ללקוחות איפשהו לתפוס קפה בחינם, להתחבר לאינטרנט אלחוטי ולנוח באמצע העיר.
אולם, כאשר וירג'ין התעלמה משיעור זה, אך לעיתים נדירות העניינים מתכננים. קח למשל את הבתולה קולה. ענף הקולה עבד מצוין, ואנשים היו מרוצים מהבחירה בענף ההוא. לווירג'ין לא היה שום דבר חדש להציע, ולכן מעולם לא הייתה הצלחה.
8. חיבוק כישלון
מתוך 500 העסקים שהקים ברנסון בערך 200 היו "כישלונות". למעשה, ברנסון מאמין שכל היזמים צריכים להרגיש בנוח עם כישלון, שכן זה די מובטח כשאתה מאתגר את עצמך בעקביות. רק תסתכל על כל הכישלונות של אפל הכישלונות הגדולים ביותר בתפוחים והשיעורים שנלמדו מהםלאף חברה אין רקורד מושלם... אפילו לא אפל. קרא עוד כדוגמה אחת.
מדבר עם פורבס, אמר ברנסון:
מעולם לא היינו בטוחים במאה אחוז שאף אחד מהעסקים שהתחלנו בווירג'ין יצליחו... אבל במשך 45 שנה, תמיד עמדנו לצד המוטו שלנו: "בורג את זה, בוא נעשה את זה". אמנם גישה זו עזרה לנו לבנות מאות חברות, אך היא לא תמיד הביאה להצלחה.
עם זאת, כל אחד מהכישלונות הללו מלמד שיעורים שתוכלו ליישם בפעם הבאה. האתגר הוא פשוט להכיר בכך שכישלון הוא חלק הכרחי במסע.
9. עזור תמיד לאחרים
ברנסון נודע כמי שעוזר לאחרים בקנה מידה קטן וגדול כאחד.
בקנה מידה "קטן יותר", המותג Virgin עובד על פי ההנחה שעובדים מאושרים מובילים ללקוחות מרוצים. לפיכך, לקוחות ולא עובדים אף פעם לא צריכים להרגיש כאילו הם מובנים מאליהם.
למעשה, אמר ברנסון:
אני מעודד במיוחד חברות סטארט-אפ להתחייב לבצע שינוי חיובי בעולם.
אולם בהיקפים גדולים יותר, ברנסון מאמין כי "המותגים שישגשגו בשנים הקרובות הם אלה שיש להם מטרה מעבר לרווח 7 אפליקציות ואתרים שיעזרו לך לתת כסף לצדקהתן יותר כסף לצדקה והפך לאזרח אנושי מעורב יותר באמצעות 7 האפליקציות והאתרים האלה. קרא עוד “. זה הוביל לכך שברנסון הפך לאחד ההומניטריים הקולניים ביותר של המאה ה -21.
החטיבה ללא מלכ"ר, התאחדה הבתולה דגרה מספר ארגונים בעלי השפעה. אחד מאלה הוא הקשישים, "קבוצה של מנהיגים גלובליים עצמאיים הפועלים יחד למען שלום וזכויות אדם". אחר הוא חדר מלחמה פחמן, עמותה העובדת על פתרונות בר-קיימא כלכלית לשינויי אקלים. ובשנת 2013 הצטרף ברנסון לקבוצת הפילנתרופיה בסך 500 מיליארד דולר, התחייבות לתרום מחצית מהונו לסיבות פילנתרופיות.
עם זאת לא הכל חסר אנוכיות, מכיוון שיש כאן שיעור עסקי. בספרו של ברנסון בורג עסקים כרגילהוא טוען שחברות שמתייחסות לעובדיהם, לקוחותיהן וכוכב הלכת היטב, הן אלה אשר יש להניח ביותר לשגשג. זה מכניס אותנו לתקופה חדשה בה עסקים ומטרות גדולות יותר יתחילו להתמזג יחד.
להכניס את כל זה לתרגול
כמו בכל מאמר כזה, המידע כאן מועיל רק אם אנשים כמוך ואני מבצעים אותו לפועל.
כאשר מבצעים שיעורים כאלה, ריצ'רד ברנסון מביא עשרות שנים של ניסיון וחוכמה לשולחן. נהיה חכמים להיזהר בעצתו.
מהדאגה האמיתית לעובדים שלך, וכלה באילוץ עצמך לחשוב בגדול, כל אלה הם שיעורים חשובים שכל יזם צריך לנסות ליישם במיזמים שלהם.
האם יש עוד שיעורים שלמדת מקריאה, וצפייה בסרטונים עליהם ריצ'רד ברנסון?
זיכויים לתמונה:ריצ'רד ברנסון מאת הרדו מולר דרך פליקר
רוב ניטינגייל הוא בעל תואר בפילוסופיה מאוניברסיטת יורק, בריטניה. הוא עבד כמנהל ויועץ במדיה חברתית במשך למעלה מחמש שנים, תוך שהוא מעביר סדנאות במספר מדינות. בשנתיים האחרונות רוב היה גם סופר טכנולוגי, והוא מנהל המדיה החברתית של MakeUseOf, ועורך הניוזלטר. בדרך כלל תמצא אותו נוסע...