כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *
יש גם את העובדה שהוכח כי ריבוי משימות הוא למעשה פחות פרודוקטיבי (על שלמים, אם כי לא תמיד), אולם אנשים רבים עדיין מתגאים בריבוי המשימות שלהם "יכולת".
אחרי שאמרתי זאת, הייתה תקופה בה המעסיק שלי החליט להעסיק חברה כדי להעריך את היעילות שלנו. פעם אחת תוך כדי הצפייה בעבודה, קבעתי משימה בעיצומה שלא תזדקק לאינטראקציה שלי למשך מספר דקות ידוע, כך שבינתיים יצאתי מהחדר לעבוד על משימה אחרת. למרות שהצופה שלי ידע זאת, ואף ראה את תוצאת המשימה, הוא סימן את זה כחוסר יעילות מכיוון שהוא לא עקב אחריי ולמעשה היה עד לעבודה שעשיתי. חזרתי לפני שנדרש נוכחותי למשימה הראשונה, אך הדו"ח הצהיר כי הדבר פחות יעיל מאשר אם אני פשוט נשארתי שם אבל ניתן היה לראות אותי מנדנדל את אגודלי מכיוון שקיבלו את זה "נטשתי" את המשימה שלי ל בזמן.
באופן לא מפתיע, מכיוון שבחוזה נקבע כי יש לשלם לחברה שווה ערך ל"חיסכון "לשנה, ההמלצה היחידה הייתה לפטר מספר עובדים. זה לא השפיע עלי מכיוון שהמחלקה שלנו כבר הייתה בלתי-מועמדת ודורשת שכירת פרילנסרים על בסיס קבוע, אבל במקום אחר, שם היו שלושה דבורים עובדים עסוקות מאוד ומפקח אחד שעשה מעט מאוד מלבד לחכות לשיחת טלפון או דוא"ל עם בקשות למידע, הצעת מחיר או עבודה להזמין. בשל ההמלצות פוטר אחד העובדים, כאשר עומס העבודה שלה התפשט אז בין שני העובדים הנותרים. מטבע הדברים, לעתים קרובות העבודה לא נעשתה במועד אחר, מכיוון שלקוחותינו היו רגילים לזמני התפנית הקודמים.
כדי להחמיר את המצב, מאוחר יותר פוטר המפקח מאוחר יותר מבלי שהוחלף, ושני העובדים נאלצו אז להתמודד עם השיחות והמיילים בעצמם. באופן מעניין, זה כמעט ולא שינה את עומס העבודה שלהם, והראה שהמפקח היה זה שהיה צריך לפטר מלכתחילה.
אני בהחלט מסכים עם מספר 3 ו -4. ו"משאבים "בסעיף 3 לא מתייחסים רק לאנשים - לדעתי להרבה אנשים יש יותר מדי כלי מעקב, ארגון ותכנון. לפעמים אתה פשוט צריך לשבת ולעשות דברים. וכפי שתגיד לך כל סטודנט לתארים אקדמיים, להיות עסוק רק במתאם רופף עם היותו פרודוקטיבי.
