פרסומת
ראיין הובר הוא בן 28 ועומד בראש ציד מוצר, אפליקציה שגייסה מעל 7 מיליון דולר. מה זה עושה? רשום אפליקציות חדשות ותאר אותן בשורה אחת.
על פניו, קצת טינה תהיה טבעית, במיוחד אם אתה עיתונאי טכנולוגיה, מייסד סטארט-אפ, או סתם מישהו שתקוע בעבודה שהיא לא התשוקה שלהם. "הילד הזה קיבל 7 מיליון דולר כדי לכתוב שורה אחת על אפליקציות חדשות ותענוגות חנוניות?"
אבל יש הרבה יותר לציד המוצר, ויש עוד הרבה לראיין הובר.
מרכז קהילתי של איש אחד
בחודשים האחרונים נחת מוצר האנט בסבב גיוס גדול והקים משרד חדש במרכז סן פרנסיסקו. משקלים כבדים, ביניהם מייסד Reddit, אלכסיס אוחניאן וראש Windows Windows לשעבר סטיבן סינופסקי, משמשים כיועצים. הובר בדיוק נקרא בין רשימת מתחת לגיל 30 של פורבס של האנשים המשפיעים על טכנולוגיות צריכה.
בין כל אלה, ההתאהבות החדשה של ריאן מדברת על מקל ה- selfie, כמעט דוגל בסיבה שלה.
"אלוף עשוי להיות מתאר חזק", צוחק הובר. "מקלות Selfie משעשעים והתפוצצו לאחרונה בפופולריות בתעשיית הטק."
הקו הזה מספר הרבה על הובר. הוא מישהו עם האוזן שלו לקרקע, מישהו מודע למגמות, מישהו עם האצבע על הדופק של תעשיית ההפעלה הטכנולוגית. א טבעי ברשת.
"ציד מוצרים הוא ראיין", משקיע ניר אייל מספר ל- Mashable. "זו דוגמא טובה לכך שהמוצר הופך לביטוי של המייסד. הוא מוקד קהילתי. כל עוד הכרתי את ראיין, הוא תמיד היה זה. "
לסינופסקי, כיום משקיע בחברה, יש מחשבות דומות.
"בשבילי, היה ברור מייד שראיין ייצג את סוג המייסד שאנחנו מתרגשים לעבוד איתו", הוא אומר. "הרעיון לקהילה של ציד מוצרים והגישה הטכנית קשורים באופן אורגני לחוויות שעברו על ראיין. ציד מוצרים הוא הצעד הבא הטבעי בשבילו להפגיש את החוויות בטכנולוגיית המשחקים, בקהילה ובעבודה בחברות סטארט-אפ כדי לתת שם רק כמה. "
קהילה היא מילת המפתח כאן. ברגע שאתה מגרד את פני השטח של מוצר האנט, אתה מבין שזה הרבה יותר מסתם רשימה של סטארט-אפים חדשים. הכוח האמיתי של מוצר האנט הוא קהילה יוצאת דופן ופעילה של מייסדים, חובבי טק, עיתונאים ומשקיעים.
הובר הוא האיש שגורם לזה לקרות.
הוא מחפש ללא רחם מייסדים ומביא אותם להשתתף בשיחות באתר, ומאפשר לקבלת לולאת משוב שהיא בעלת ערך עבור יצרני המוצרים כמו גם למי שלוקח את הזמן לבדוק את זה בחוץ. אחרי הכל: סביר יותר שמשתמש ייתן משוב במקום שהוא יודע שהמייסד קורא באופן פעיל את התגובה שלו.
הובר פנה באופן אישי למשתמשים בעלי השפעה כשראה אותם באתר שלו. בפוסט אודות יצירת מוצר ציד, הוא משתף כיצד חיפש את M.G. סיגלר, סופר טכנולוגי ומשקיע ב- Google Ventures:
הבן את הובר ואתה מבין את ציד המוצר
הקסם הקל של הובר הופך אותו לתיקו מיידי. המייסדים מרגישים בנוח איתו מכיוון שהוא יודע איך זה לעבוד בסביבה בלחץ גבוה. הוא מספר חוויה מעבודתו לשעבר כמנהל מוצר, שייראה כמו דף מתוך האוטוביוגרפיה של כל יזם.
השעה הייתה שתיים בערב, בלילה שלפני הדגמה חשובה עם לקוח גדול. ללא צוות QA (או אפילו איש QA בודד), חבטתי במוצר מאוחר בלילה, חשפתי ולפעמים תיקנתי באגים נוספים. זה היה לא מדעי להפליא אבל לא הספקנו ל"תהליך ". היינו פשוט צריכים לעשות חרא. בסופו של דבר המוצר הועבר במצב שמיש, והנחתנו את הלקוח הגדול הראשון שלנו. זה היה ענק, וחגגנו את הניצחון הגדול הראשון שלנו.
רוח היזם פועלת בגנים שלו, אבל ראיין לא אוהב לקרוא לעצמו יזם סדרתי.
"אולי 'נסיין סדרתי' מתאים יותר," הוא מחייך וטוען כי מוצר האנט הוא הסטארט-אפ הראשון שהקים. אביו של ראיין מנהל חברות משלו מאז שנות העשרים לחייו, ותמיד עודד את בנו להתחיל מיזמים חדשים. זה סיפור הניסיון-נכשל-לנסות שעובר על כל אדם שאפתן ומוטיבציה.
שלא כמו בלוגים רבים, ציד המוצר הוא גם סביבה חיובית; זה מכוון לביקורת בונה ולעידוד המייסדים. היא משתמשת במנגנון "עדכון הצבעה" של Reddit כדי לדרג את רשימת המוצרים היומית, אך אין כפתור "הערת down" - מתיימרים צריכים לחפש במקום אחר. עדיין, ישנם אמצעים הנמצאים בכדי להימנע ממשחק הדירוג וספאם.
המשקיע נוח ליכטנשטיין מייחס זאת לאישיותו של הובר.
"אם אתה מסתכל על האקר ניוז למשל - מקור נוסף לשיתוף תגליות מוצרים חדשות - הוא מלא בשליליות ובפסקי דין," הוא אומר. "זה מוביל את המייסדים לא ששים לחלוק את התינוק שלהם עם העולם מחשש לשיפוט וביקורת לפני שרעיונותיהם נאפים לחלוטין ומשוחררים בזהירות לעולם. עם זאת, "Hunt Hunt" הוא ביטוי טהור לתשוקתו של ראיין לחדשנות ולרוח היזמית. "
סטארט-אפ חדש, Precursor בבלוג על האופן שבו הגשתם ב- Y Combinator חדשות האקר הרגיש מחוץ. המייסדים המדוכאים נרדמו לישון, רק כדי להתעורר לשלל הודעות בגלל הרישום של Hunt Hunt. מלבד צבר מספר משתמשים חדשים, הם העריכו את מה שהקהילה עמדה בשבילה:
עד אמצע היום שותף להקדים בכמה אתרים נוספים, אך Hunt Hunt היה עדיין אחראי לרוב התנועה שלנו. מה שמצאנו הכי מעניין בתעבורת Hunt Hunt לא היה נפחו, אלא איכות המשוב שלו. משתמשים הבינו ש- Precursor רק התחיל... במקום למחוק אותנו בגלל פיצ'רים חסרים, הם אמרו לנו אילו תכונות הם רוצים לראות בהמשך. רבים אפילו שיתפו את מקרה השימוש שלהם; לספר לנו איך הם ישתמשו בזה, איך זה עוזר עכשיו ואיך זה יכול לעזור יותר בעתיד.
מה הופך את ציד המוצר למיוחד
הערעור של מוצר האנט נעוץ בפשטותו - כמו גם חוסר הערעור שלו. כל רישום הוא רק השם עם הקישור ותיאור שורה אחת. לחץ ותוכל לראות הערות לגבי זה - המשתתפים צריכים להיכנס באמצעות טוויטר כדי להגיב.
במובן מסוים האתר הוא תוצאה של ה- TL המודרני; רשת DR. האינטרנט מציע יותר מדי מידע, ואנשים פשוט רוצים את הנקודה הרלוונטית ביותר.
בדרך כלל, בלוגים מונעים לשמור על אנשים באתר, לספק לקוראים את דעתם, ניתוחם או ראיונותיהם עם יוצרים. ליצור תוכן נהדר לוקח הרבה זמן ", מסביר הובר. שלא כמו בלוגים טכניים, הערעור של מוצר האנט הוא האידיאלי 'להיכנס ולצאת'.
"למרות שאתה עשוי ליהנות מקריאת דעות מגוונות ושאלות ותשובות עם היצרנים בתחום Hunt Hunt, הרי שבמרכזו אנשים מבקרים באתר כדי לגלות מוצרים חדשים ולעזוב."
זו הסיבה שהוא מעודד תיאורים בעורק "X for Y", כמו האחרונים רשימת SocialRank המכנה את עצמו "כדור כסף עבור מותגים." הובר אומר שזה קיצור דרך להבנה ברמה גבוהה של מוצר, בתקופה שבה חסר הקשב של הקוראים.
"כל אנשי המוצר שאני מכיר התכוונו לצוד מוצרים בערך באותו הזמן", אומר סינופסקי. "האתר (ומאוחר יותר האפליקציה) הפך לחלק בלתי נפרד מקהילת 'מחפש' המוצר. מכיוון שמייסדים, אלו שבסטארט-אפים ומשקיעים נמצאים כל העת בלולאות משוב ועוזרים זה לזה, את המידע לגבי מה חדש והדיאלוג עם היצרנים הוא בעל ערך להפליא בלולאת המידע / משוב של הטכנולוגיה מוצרים."
להשפעה ההולכת וגוברת יש השפעות מספרות.
"אוהדי מוצר האנט פנו אלי (אפילו בבר בכמה הזדמנויות) מציגים את עצמם וזה מחמיא אבל זה בהחלט גורם לי להיות יותר מודעים לעצמי", אומר הובר. "אני צריך להיות קצת יותר זהיר במה שאני אומר ועושה. אני בדרך כלל מאוד שקוף וכנה - וזה לא ישתנה - אבל הקול והמעשים שלי מייצגים את החברה, הצוות, ובמובנים מסוימים, את המשקיעים שלנו. אני צריך להיות מהורהר באיך שאפשר לפרש את דברי. "
זה לא קשור למוצרים, זה לא על האנשים
לא כולם אוהדים של מוצר האנט. יש שואלים מה העניין הגדול, כמו טום לימונגלו במאמרו, החיפוש אחר הרלוונטיות של Hunt Hunt למוצר.
אם אתה מסתכל על ציד מוצרים במשך יותר מיממה לערך, לא עבר זמן רב ותמצא את הסובלנות ניהיליסטית של אנשי מוצר. מוצרים שהם פשוטים יותר ממה שהם מועילים זוכים לשבחים מייד רק בגלל שהם מוצאים את הפשטות בעצמה. בעוד שבכל תרבות אחרת המוצר היה מיושן כמו בגדים חדשים של הקיסר, ב"תרבות מוצרים "אתה זוכה לשבחים על בניית Flow Mobile, אפליקציה שפשוט עוקב אחר כמה זמן שהיית במצב מטוס באייפון כדי להציג את העולם באמצעות טוויטר... ברגע שאתה חוזר לאינטרנט שהצלחת לחיות, למען איות, בלי להיות מחובר.
הובר הוא מגן אמין של אפליקציות כאלה. גם אם אפליקציה לא תהיה רלוונטית בשבוע הבא, הוא מעריך חידוש מכיוון שזה מעודד רעיונות חדשים.
Hunt Hunt הוא המעטפת המושלמת של תרבות עמק הסיליקון ותרבות היזמות. זה משגשג על אידיאלים כמו "תישאר רעב תישאר אידיוט" ו- "נכשל מהר, נכשל לעתים קרובות. " הציטוט החביב על הובר מגיע ממייסדו המשותף, נתן בשאו, והוא מסכם את מצע ההזדמנויות, הסיכון והצמיחה שעומד לרשותם של Hunt Product:
"כשאתה מסתכל חצי שנה אחורה מהיום ולא מרגיש נבוך מהתמימות שלך, יש בעיה."
מיהר פאטקר כותב על טכנולוגיה ופרודוקטיביות כשהוא לא מתבונן בצפייה חוזרת.