מנהיגות נתפסת כיכולת לעורר אנשים לעקוב אחר הרעיונות שלך, לעבוד יחד ביעילות לקראת מטרות משותפות ולהשיג את התוצאות שהארגון שלך צריך.

אם אתה מחפש דרך להתאים את סגנון המנהיגות שלך כדי לעמוד בדרישות של מקום עבודה מגוונים יותר ויותר בסביבות, אתה עשוי לשקול מנהיגות מצבית כחלופה ליחידה המסורתית המתאימה לכולם גִישָׁה. הנה איך זה יכול לעזור לך להניע את הצוותים שלך.

הסבר על סגנונות מנהיגות מצביים

מודל המנהיגות המצבית, שפותח על ידי קן בלנשרד ופול הרסי, בוחן סגנונות מנהיגות ייחודיים המשפיעים על תפיסת מקום העבודה ועל דינמיקת האינטראקציה. סגנונות המנהיגות השונים מתוארים להלן בקצרה.

  • נִתוּב: סוג זה של מנהיגות הוא לרוב חד צדדי, מתרחש בתוך סביבה טקטית, עם מעט עד ללא קלט מהצוותים. הגישה עשויה להיות נחוצה עבור פרויקטים שבהם יש מגבלות זמן. כמנהיג, ייתכן שתזדקק לשליטה מלאה על התהליך כדי לבצע משימות כאלה, כאשר חברי הקבוצה צריכים להסתמך על הדרכה מפורטת בכל שלב של הדרך.
  • אימון: לפי גישה זו, המנהיג משמש כמנטור לצוות. בעיקרו של דבר, סגנון מנהיגות זה עובד היטב כאשר חברי הצוות מוכנים ונלהבים, אך עלול להיכשל בכל הנוגע לכישורים הנדרשים למשימה.
  • instagram viewer
  • משתתפים: במודל זה, מנהיגים מסייעים או מייעצים ולא מנחים. אתה עוזר לחברי הקבוצה לקבל החלטות משלהם באמצעות הצעות ומשוב. כמו כן, אתה מעצים אותם לתרום למציאת פתרונות לאתגרים. גישה כזו מגבירה את תחושת האחריות והאחריות המשותפת בכל רמות הארגון.
  • אֲצִילָה: סוג זה של מנהיגות עובד טוב מאוד בקבוצות בעלות ביצועים גבוהים עם עובדים מיומנים, חדורי מוטיבציה ורצון. כמנהיג, גישה זו מאפשרת לך לצאת מהדרך ככל האפשר כדי לתת לעובדים שליטה במצבים על ידי האצלת משימות ופרויקטים ביעילות.

האסטרטגיות הטובות ביותר למנהיגות מצבית אפקטיבית

בין אם מדובר בהפגנת גמישות או ייזום פעילויות שעשויות לשפר את המעורבות והמחויבות, תמיד יש יותר מדרך אחת לפתח ביעילות מנהיגים של צוותים של המאה ה-21. בואו נסתכל על כמה מהאסטרטגיות בהן תוכלו להשתמש כדי להדריך, להכשיר ולהניע את חברי הצוות שלכם להצלחה.

1. זכה באמון הצוות שלך

כמנהיג הצוות שלך, חשוב להרוויח אמינות. זה דורש יותר מסתם מתן כיוון. מנהיגות רספונסיבית מחייבת אותך להסתגל לתרחישים המשתנים ללא הרף ולעמוד בצרכי הצוות שלך בתהליך. זה מאפשר לך לבנות אמון ולקבל תמיכה בהחלטות שלך לאורך הדרך.

בכל עת, עליך לשאוף לשקיפות עם הצוות שלך, ולשמור על עקביות על ידי מתן הזדמנויות למשוב. החלטות חייבות להיות מוצדקות והגיוניות אם אתה רוצה פתרונות ישימים.

2. הגדר את הדוגמה הנכונה

כמנהיג, הדוגמה שאתה נותן חשובה. ודא שאתה מתייחס לחברי הצוות שלך בכבוד על ידי הקשבה למה שיש להם לומר ועמידה בהתחייבויות שלך. עליך להקפיד להוביל את הדרך בשיתוף פעולה תוך מתן דוגמה חזקה לחוש עסקי ואחריות אישית ביושרה.

3. צור משוואות משמעותיות

כדי לבנות צוותים חזקים, עליך להבין כיצד ליצור קשרים משמעותיים ומטרות משותפות. נסה להיות מנהיג חיובי שנגיש ומעריך את חברי הצוות שלך.

השתמש בהזדמנויות במהלך השנה - פגישות, פרויקטים משותפים, הדרכה או אירועים חברתיים - כדי לטפח מערכות יחסים כאלה בתוך הצוות.

4. אימון חברי הצוות שלך

זה הכרחי שתעבוד עם כולם כדי להגדיר ולהשיג יעדים ברורים. תכנן מבנה לפיתוח מיומנויות ושיפור ביצועים, כגון ביצוע תכניות הדרכה באמצעות מערכות ניהול למידה, והקמת תוכניות פעולה ומפגשי הערכה קבועים. אימון הוא מחזור מתפתח של תכנון, עשייה, שיקוף וכיוונון עדין של הגישה שלך תוך כדי תנועה.

5. למד לקבל את הרעיונות שלך

אם אתה רוצה לשפר את כישורי המנהיגות המצבית שלך כדי לפעול בביטחון רב יותר ולהשפיע יותר, תצטרך למד כיצד לשכנע, להשפיע ולשכנע את העוקבים שלך בכל הנוגע לרעיונות חדשים, פרויקטים או ארגונים חדשים מטרות.

לשם כך, תצטרך להתאים את סגנון המנהיגות שלך בהתאם להקשר. בדרך זו, תספיק יותר. הפרויקטים יסתיימו בזמן ובתקציב, וחברי הקבוצה ירגישו מושקעים יותר בעבודתם ובמטרותיהם.

6. פיתוח מיומנויות פתרון בעיות ופתרון קונפליקטים

מיומנויות פתרון בעיות הן קריטיות לתפקידי מנהיגות מרכזיים. זה כרוך בהתחשב בשיקולים טכניים כמו גם גישות חלופיות לקבלת החלטות טובות יותר ותוצאות חיוביות.

לפעמים, זה יכול להיות קשה לעבוד בשיתוף פעולה בסביבת צוות מכיוון שלאנשים יש אישיות שונה ויכולים להציג דעות סותרות במצבים שונים. כמנהיג, אתה אמור להיות מסוגל לפתור קונפליקטים ובעיות כאלה על ידי זיהוי ובידוד בעיות, וגם לוודא שחברי הצוות שלך נמצאים באותו עמוד.

7. מדוד את רמת האושר של הצוות שלך

שיתוף פעולה עם הקבוצה שלך הוא חיוני, אבל הבנת המורל שלהם היא חיונית. חברי הצוות שלך יגיבו אחרת לשינוי בהתאם לאישיותם, למצב הנוכחי ולמצב הרוח שלהם באותו זמן.

כדי למזער קונפליקט בתוך צוותים, עליך לזהות את המצבים הרגשיים שלהם במצב נתון. נסה לבקש מידע אישי ומשוב קבוצתי במרווחי זמן קבועים. לאחר שתבינו היכן משתנה אושר הצוות, תוכלו לפעול לשיפור נקודות חוסר שביעות רצון.

8. הערך את המעורבות של הצוות שלך

העובד המעורב מתלהב מהעבודה, נוטל יוזמה ושואף למצות את הפוטנציאל שלו, מה שמוביל לתוצאות טובות יותר עבור כל המעורבים. התכונות החשובות ביותר של עובדים כאלה הן בדרך כלל נכונות והתלהבות.

אם אתה רוצה להפיק את המרב מחברי הצוות, אתה צריך לתת להם תחושת מטרה - בין אם זו אמונה בערכי הליבה של החברה, בעלות על עבודתם, או הכרה ותמריצים לעבודה שהם מַעֲשֶׂה.

קָשׁוּר: כיצד לשפר את המוטיבציה והמעורבות של הצוות שלך

9. הגדר יעדים חכמים לעצמך ולצוות שלך

חשוב כמנהיג להגדיר ציפיות ברורות ומציאותיות לעצמך, לצוות שלך ולפרויקטים שלך.

כדאי לנסות עקוב אחר טכניקת ה-SMART כדי ליצור יעדים ניתנים לפעולה שהם ספציפיים, ניתנים למדידה, ניתנים להשגה, רלוונטיים ומוגדרים בזמן. זה יעזור לך לתכנן תוכניות טובות יותר ולתקשר בצורה יעילה יותר עם המעורבים בפרויקט.

10. התעדכן במועדים

עבודה בתנאי מועד היא אחד האתגרים הטבועים כמעט בכל תפקיד מקצועי. אתה צריך להיות מוכן לעקוב אחר מועדים אלה ולעמוד בהם על ידי הנעת הצוות שלך כדי להבטיח שהם שותפים להחלטה שלך, ולעזור להם להשלים פרויקטים בהצלחה.

זה לא אומר שלעולם לא תוכל לשנות מסלול או להיות גמישות, אבל זה כן מראה לאנשים שיש לך את מה שצריך כדי להיות מנהיג טוב.

מנהיגות מצבית: הובלת צוותים באמצעות שינוי

המפתח להצלחה עם מנהיגות מצבית הוא להבין את סוגי המוטיבציה השונים שחברי הצוות שלך מציגים. כעת, לאחר שכיסינו את היסודות, הגיע הזמן ליישם זאת.

אתה יכול לאמץ כמה מהטכניקות המפורטות לעיל כדי לבנות מערכת יחסים חזקה יותר עם הצוות שלך, כך שכולכם תוכלו לעבוד יחד לתוצאות מיטביות. אם אתה יכול להשתמש בשילוב של סגנונות מנהיגות אלה, תוכל לנווט בהצלחה צוותים בשינוי, להבטיח מעורבות עובדים ולתרום למטרות הארגוניות.

Google Meet רוצה להפוך את הפגישות ליותר פרודוקטיביות: הנה איך

למארחי הפגישות של Google Meet תהיה בקרוב שליטה רבה יותר על האודיו והווידאו של המשתתפים כדי להפוך את הפגישות לפרודוקטיביות יותר.

קרא הבא

לַחֲלוֹקצִיוּץאימייל
נושאים קשורים
  • עבודה וקריירה
  • טיפים למקום העבודה
  • סביבת עבודה
  • מוֹטִיבָצִיָה
  • יכולות ניהול
על הסופר
שריל ווהן (16 מאמרים שפורסמו)

שריל היא יוצרת תוכן ואסטרטג עם התמקדות באורח חיים, יישומים ניידים ומדיה דיגיטלית. היא סקרה מוצרים ויישומים טכנולוגיים לגבי תוכן, שימושיות ונגישות. היא עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם אנשים פרטיים ועסקים כדי לעצב קמפיינים המחברים בין מותגים ללקוחות תוך שימוש בתמהיל המתאים של מילים וויזואליות.

עוד משריל ווהן

הירשם לניוזלטר שלנו

הצטרף לניוזלטר שלנו לקבלת טיפים טכניים, ביקורות, ספרים אלקטרוניים בחינם ומבצעים בלעדיים!

לחץ כאן כדי להירשם