ניהול מיקרו מונע מהעובדים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם בעבודה. בניסיון לשלוט בכל פרט לגבי האופן שבו עובדים מבצעים את תפקידם, מנהלים או עובדים הורגים את התפוקה שלהם.
במאמר זה, נדון בהשפעה של ניהול מיקרו בעבודה וכיצד לעצור זאת.
מה זה ניהול מיקרו?
ניהול מיקרו מתייחס להפגנה של דומיננטיות בלתי פוסקת במקום העבודה, בדרך כלל על ידי בוס על הכפופים להם. זו בעיה שהובילה לאובדן הפוטנציאל, היצירתיות והביטחון של העובדים. במקרים קיצוניים, זה מוליד חוסר אמון בקרב עמיתים.
למרות שמיקרו-ניהול בשלמותו אינו סגנון מנהיגות רע, הוא הופך לבעיה כאשר מנהיגים מתקשים לתת לעובדים שלהם קצת חופש בעבודה.
כיצד ניהול מיקרו משפיע על הפרודוקטיביות של העובדים
מיקרו-מנהלים מקשים עליך מאוד להפגין יצירתיות בעבודה. הם תמיד תלויים על הכתפיים שלך, נובחים תוספות של הרגע האחרון לפרויקט שכבר הושלם ב-80 אחוז. זה יכול לגרום לעובדים להתנהג בדרכים מסוימות, כמו להיות לא הגיוני, מדוכא ודמורלי.
סגנון ניהול זה משפיע לרעה על תפוקת העובדים, על איכות השירותים שלהם ועל רווחתם הכללית. ניהול מיקרו משפיע על תפוקת העובדים בדרכים הבאות.
1. תסכול בעבודה
להיות בפיקוח בעבודה זו לא בעיה. אבל כשהפיקוח מוגזם, אתה מתחיל לפקפק בכשירות שלך. אינך רשאי לבצע משימות בסיסיות כי הממונה עליך מרגיש שאינך יכול לבצע אותן בהצלחה בעצמך.
חוסר האמון בכישוריך על ידי הבוס או המנהל שלך גורם לך להרגיש מתוסכל ולחוץ. זה משפיע על תפוקת העבודה שלך ומשאיר אותך לצף ללא ערך אמיתי במקום העבודה.
2. ירידה בתפוקה
התחושה הזו של קדרות ואבדון שעוטפת אותך ממש לפני היציאה מהבית למקום העבודה נגרמת לעתים קרובות על ידי מיקרו-מנהלים.
כשפתאום אתה מתחיל להרגיש שאתה לא יכול לעשות שום דבר נכון בעבודה, ירידה בפריון כבר מתחילה. החזקת רגשות שליליים גורמת לך נזק רב במקום העבודה ומגבילה את הלהט שלך לבצע עבודה בזמן.
קָשׁוּר: הרגלים רעים שהורגים את הפרודוקטיביות ודרכים לפתור בעיות אלו
3. חונק את היצירתיות ופוגע באמון במקום העבודה
בעולם העסקים היום, או שאתה מתחדש או מת. עם זאת, חדשנות אינה חותרת בסביבה החונקת את היצירתיות. כאשר זה קורה, התוצאה היא תרבות חברה המעודדת חוסר אמון בקרב העובדים.
כדי שהיצירתיות תשגשג, תחילה עליך להרגיש סומכים על התפקיד המואציל לך. אבל כשאתה מנוהל במיקרו, תחושת האמון הזו נשברת. ייתכן שלא תרגיש צורך להיות נאמן לארגון שלך יותר.
כלי חשוב שעוזר בהקשר זה הוא ה טרמינד. זה מבטיח שהפעילות של העובדים תהיה בפיקוח יותר דיסקרטי מבלי להיות בפנים שלהם.
4 טיפים יעילים להפסקת ניהול מיקרו של עובדים
נדיר למצוא עובדים שנהנים ממיקרו-מנהלים. להיות בעל בוס שמתנשא מעליך, בודק ומבקר כל פרט פעוט בפרויקט, זה גורם להורדת המוטיבציה. אתה מתחיל לתהות אם הם סומכים על כושר השיפוט, הכישורים והמומחיות שלך.
למיקרו-ניהול יש השפעה רצינית על מעורבות העובדים. עם זאת, אם אתה רוצה להימנע מההשלכות הללו, הנה טיפים שאתה יכול למנף כדי לעצור או למזער את ניהול המיקרו של העובדים שלך.
1. האציל משימות
דע מה להאציל, איך להאציל ומתי להאציל. כאשר תהליך הגיוס בעיצומו, ודא שאתה מקבל את המנהלים המנוסים ביותר. זה יעזור לטווח הארוך כדי להבטיח שהאצלה אינה עניין מצער עבורך ועבור הצוות שלך.
גישה לפעילויות העבודה כעשייה קבוצתית או קולקטיבית, כאשר האצלת אחריות על פי החוזקות והחולשות של הצוות היא בעלת חשיבות עליונה.
האצלת משימות זה לא סימן לחוסר יכולת. במקום זאת, זה מראה רמה מסוימת של אמון וביטחון בצוות שנשכר לבצע את העבודה. הידעתם שמנכ"לים שנציגים בדרך כלל מצליחים מאוד? האצלה מאפשרת לך להתמקד בנושאים דחופים אחרים.
2. אמצו את גישת המטרה החכמה
גישת המטרה SMART עוזרת לך להגדיר יעדים ברורים לצוות על ידי הדגשת היתכנות של כל משתנה של היעד שלך. ככל שאתה ברור יותר לגבי היעדים של פרויקטים שהוקצו, כך סביר להניח שתשיג תוצאות חיוביות.
קָשׁוּר: מהי תוכנית יעד חכמה וכיצד ניתן להשיג אותה?
3. ברוך הבא ביקורת בונה
ניתן לקבל ביקורת בונה בצורה של משוב מהקולגות שלך במקום העבודה. קבלת משוב לא אומר שוויתרת על השליטה בהנהגה. במקום זאת, זה מראה שאתה גמיש ופתוח לבצע תיקונים במקום שבו נצפים ליקויים.
מנהיגים אשר אשמים בניהול מיקרו בדרך כלל אינם מודעים לכך בהתחלה. הם חושבים שהם עסוקים בביצוע העבודה כפי שהם אמורים לעשות. הקשיבו למה שנאמר על סגנון המנהיגות שלכם. אם אין מקום לשיחות פתוחות, אמצו את מערכת תיבת ההצעות, שבה ניתן לבצע ערכים אנונימיים. זה עושה דרך ארוכה בטיפוח ניהול צוות טוב יותר, חיזוק המורל וניטרול ניהול מיקרו.
4. תהיה מכוון
סגנון המנהיגות שלך צריך להיות מכוון ועקבי. אתה צריך להוביל מהחזית. בעשותם זאת, ודא כי נבנה ערוץ תקשורת מבוסס.
הגדרת צ'ק-אין קבוע עם עמיתיך היא דרך מכוונת נוספת למנוע ניהול מיקרו. זה יבטיח שניתן לקבל משוב מאלה שהופקדו לבצע את הפונקציות שהואצלו להם.
אמון בכשירות העובדים שלך
להיות מדויק ואסטרטגי עם המטרות שלך במקום העבודה צריך לשמש סוג של הנחיה עבור העובדים שלך. אל תהיה כל כך נוקשה ונוקשה שאתה נושם כל הזמן בצוואר הצוות שלך. במקום זאת, עודדו אותם לעשות את עבודתם כמיטב יכולתם. כך הם יכולים לבצע את תפקידם בצורה הטובה ביותר.
אמנם לא ניתן לבטל ניהול מיקרו במקום העבודה, אך יש להבין כי הוא אינו מספק יתרונות מיידיים או ישירים לפרודוקטיביות במקום העבודה. אם אתה לא סומך על כך שלחברי הצוות שלך יש את מה שצריך לעשות את העבודה, למה אתה עדיין עובד איתם?
הערכת ביצועי עובדים יכולה להיות חוויה מאתגרת עבור מעסיקים. להלן מספר פתרונות דיגיטליים כדי להקל על התהליך.
קרא הבא
- פִּריוֹן
- עבודה וקריירה
- טיפים לפרודוקטיביות
- טיפים למקום העבודה
- שְׁחִיקָה
כריס אודוגוו מחויב להקנות ידע באמצעות כתיבתו. סופר נלהב, הוא פתוח לשיתופי פעולה, נטוורקינג והזדמנויות עסקיות אחרות. הוא בעל תואר שני בתקשורת המונים (מגמת יחסי ציבור ופרסום) ותואר ראשון בתקשורת המונים.
הירשם לניוזלטר שלנו
הצטרף לניוזלטר שלנו לקבלת טיפים טכניים, ביקורות, ספרים אלקטרוניים בחינם ומבצעים בלעדיים!
לחץ כאן כדי להירשם
