כתובת האימייל שלך לא תפורסם. שדות חובה מסומנים *
אפל כמעט עברה חזה בגלל שהוכו בהוגן ומרובע בשוק, ומכיוון שהיא עברה א תקופה בה זה מנוהל על ידי אנשים ללא הבנה של טכנולוגיה וללא הבנה של הטכנולוגיה צרכן.
אפל עשתה צעדים גדולים תחת סטיב ג'ובס - במהלך הקדנציה השנייה שלו.
סטיב ג'ובס החזיר את הדברים הבאים:
- הכוח הגדול של אפל, קלות השימוש. אשתי לא יודעת דבר על תקשוב. היא נאבקה במשך שנים אפילו להשתמש ב- Windows XP. היא למדה כיצד להשתמש באייפד שלה, לבד, ללא מדריך, ביומיים.
להיות הראשון לשווק. לפני שהאייפון והאייפד היו המחשבים הלא בז 'הראשונים בצורות מרגשות - וה- iPod, ומאוחר יותר iTunes.
- קישור החומרה לשירותים. כדי להיות הוגנים, אפילו סטיב ג'ובס לא ממש הבין את זה בהתחלה - ויבמ עשתה את זה עשרות שנים לפניו (אם כי הגבילו את עצמם לעסקים). ג'ובס הוצע על ידי מפרסמי המוזיקה האמריקאית הנואשים לבלום את גאות השיתוף במוזיקה דיגיטלית. עם היתרון של בדיעבד iTunes נראה כמו מהלך חזון מעבר לרובנו - אבל ג'ובס היה במקום הנכון מכיוון שהוא העז להתנסות ולהעביר את ה- iPod לשוק.
- שיווק. מי, מעל גיל 40, יכול לשכוח את הקמפיין הגדול להשקת ה- Mac? כמה סמלי תפוח אתה יכול לזכור? כשאתה חושב על אפל, אילו תכונות אתה מקצה לחברה בראש שלך? אף אחד מהדברים האלה לא היו תאונות - אפל תמיד חשבה (תחת ג'ובס) בבירור על מקומה ועל הדימוי שלה בשוק.
- מיקרוסופט. לאחר שהייתה דומיננטית, מיקרוסופט נהגה כמו קודמתה, יבמ, עשתה בשנות ה -60 וה -70. זה יצר מקום לאפל לצמוח. מיקרוסופט הכירה בכך שהיא יותר מדי עסקית ומפספסת את שוק הצרכנים. ה- XBox 360 שלה זכה להצלחה מסוגים שונים - אך עדיין לא מצליח לעסוק במשהו יותר מגומחה. ה- XBox הוא מה שחברות גדולות מכנות 'חדשנות' - דבר שאתה עושה כששתי חברות אחרות הוכיחו שיש שוק. משרות היו שונות; הוא ידע שחידוש אמיתי פירושו לחפש מה הטכנולוגיה יכולה לעשות - ולהתאים את זה לצרכים שאינם מסופקים, אפילו לא ידועים.
- דינמיקה של חברה קטנה. ג'ובס לא תמיד היה להוט למיקור חוץ של פונקציות כמו ייצור - הוא למד שהחומרה שלו גורמת לזכור. אבל הפיטורים בג'וב בטווח הרחוק יותר היו כיצד נודע לאפל וג'ובס כי החלקים העיקריים של כל חברה הם הדברים החשובים. חשוב להתמקד בחוזקות, ולא משנה כמה מפתה זה עשוי להופיע על הנייר, מנע פעילויות שאינן ליבה. בעלות על חנויות הגיונית יותר מאפל מכיוון שפעילות המפתח היא משלוח מוצרים ממותגים. אבל זה לא הופך את זה למחזה מתאים לגוגל, מיקרוסופט או טוויטר. עם זאת, מיקרוסופט פורצת לשוק הטלפונים... ?
בתמונה שבראש הסיפור כתוב הכסף של טים קוק. לא. זו תמונה של מורשתו של סטיב ג'ובס.
המהלך הראשון של טים קוק היה למעשה השקה מחודשת של אייפד 2. על הנייר, לטווח קצר, זה נראה טוב. לטווח ארוך יותר, נראה כי בעוד שמהלך זה נראה כנראה כהשפעה נמוכה על אפל (מעט משאבים הוצאו, מעט זמן אבוד) זה עדיין עזר לאנדרואיד ול- Windows 8 - צוותים של אנשים שמסתכלים על התקדמות משמעותית יותר - לתפוס את אפל. אולי הם הדביקו רק את אפל בצעד תינוק - אבל הם עדיין מדביקים.
האם טים קוק מוצא את רגליו - או שזה סימן לכך שטים קוק מגלם את זה בבטחה? אם האחרון, אפל כבר חוזרת לכדור הארץ.
סטיב ג'ובס החל את הקריירה שלו כרודף חדשנות טכנולוגי. הוא סיים את זה כחידוש מוכוון-שוק של מוצרים ושירותים המכוונים לחולשות של בני האדם ולדינמיקה בשוק הקיים.
הרווחים של אפל הם עדות לאופן בו סטיב ג'ובס למד לעשות זאת נכון.
אפל טוב. הם קיימים זמן מה ועשו את החצרות הקשות. עם הזמן הם קיבלו את ההכרה שמגיעה להם. הם מייצרים את החומרה והתוכנה שמניעה אותה... מי עוד עושה את זה, בטח לא מיקרוסופט או Compaq / HP.
"שני התינוקות האלה מוכרים כמו העוגות החמות הפתגמיות והם ממש מכונות הדפסת שטרות לקופרטינו."
פשוטו כמשמעו, אה? התחבר למנטה של ארה"ב? או שהם מזייפים? או שאולי סעדת את המילה שלי "פשוטו כמשמעו פשוטו כמשמעו, ואני לא מדבר בצורה פיגורטיבית" של חיית המחמד. אתה מעריץ של דיוויד אדינגס, לא. :)
